公元2020年，一场突如其来的新冠疫情风暴席卷了中国乃至世界，处于风暴中心的恒畅天元人和所有英雄的武汉人、中国人一样，没有被眼前的困难吓到，我们团结一致、砥砺前行。

　　面对疫情对下游汽车和家电行业的严重冲击，恒畅天元人在集团公司的统一部署下，一方面想方设法，克服通行不便、生活保障不足等实际困难，在以总经理张相然为首的领导班子的带领下，连续驻厂二十余天驻厂保产，出色完成了乘用车、本田、美的等主机厂的保产保供任务；另一方面，积极寻求市场的拓展延伸，千方百计开拓新用户，确保了企业开工率的逐步提高，为企业的生存发展提供了最基本的订单保障。

　　在紧抓市场的同时，天元人结合自身特点，为满足客户多层次的、个性化的需求，努力寻内部短板，补管理漏洞，苦炼内功，一步步淬炼出了一支敢于担当、甘于奉献的高素质员工队伍，夯实企业发展的基础。

　　2008年“5.12”大地震，温家宝总理的一句“大难兴邦”振奋了无数国人的心，同样，新冠疫情下的天元人，作为新一代中国产业工人的缩影，面对没有完全结束的疫情，他们积极响应集团的号召，没有丝毫的畏惧，全员上岗；面对繁重的保产任务，无怨无悔，加班加点；面对越来越高的加工要求，他们利用节假日，改造调试设备，多次试验，最终以出色的加工品质赢得客户的认可，展现了天元人“逆境中求生存求发展”的顽强工作作风。

　　质量是企业发展的根本，粗放的质量管理难以满足现在企业发展的需求。恒畅天元生产、质量、物控等部门在公司领导的带领下，精准剖析自身的管理弱项，针对以前的事前策划不足，事中监管不严，事后处理难度大等管理痛点，不断进行创新性地改进。通过完善零件加工工艺卡，规范了产品从原卷到货、生产加工到储运发货全过程的技术标准；通过组织每班班前准备会，及时向员工交待当班的生产难点和易错点，保证了事前策划及时宣贯到位；通过每日检查成材率，每周清理缺陷原卷和不良品等措施，确保了整个产品生产过程中的质量可控性，减少了不良品发生的概率，较大地提高了客户满意度。

　　为了降低企业生产成本，提高企业竞争力，我们千方百计，找课题想办法，从小处从细节一点一滴地落实降本的大课题。6月上旬，摆剪线触摸屏显示器损坏，设备厂家回复无法维修，需购买一台新备件，费用约3万元，一周回货。天元生产部设备组急公司之所急，多方打听，找到武汉一家具有维修能力的厂家，连夜送出维修。但该维修厂家只能保证维修后的屏幕功能完好，屏幕触点无法校准。我们没有被眼前的困难吓到，设备主管陆谨利找到以前的同事，借到一套价格高昂的付费校准软件的使用权，边学边用，最终实现了屏幕的精准校准。整个维修仅仅花费700元，只用时一天完成。在缓解摆剪线的交付压力的同时，极大地降低了设备的维修成本。

　　恒畅天元由于零散客户多，大量使用木托架，导致长期以来木架成本较高。天元生产部在集团和公司领导支持下，坚持探索不同规格、不同承载量的产品对应的木架制作规律，每一个木架在制作前都必须经过严格评审：上、下层各用几根木架，哪一根可以不用；在满足客户需求的前提下，哪种木架可以通过增加承载量从而减少木架使用量；80平方的木方换成60平方的能否满足安全吊运，等等。总之一句话，只要能满足客户质量和安全要求，我们就必须做到每一块木方、每一个木架的科学合理使用，杜绝一切不必要的浪费。

　　借用习总书记在抗疫中引用胡适先生的一句名言“功成不必在我，功成必定有我”，我们恒畅天元人将以无数“最美逆行者”为榜样，以自己扎实的工作和辛勤的汗水，为企业的生存和发展贡献每一个人的力量。

　　让我们以“直挂云帆济沧海”的豪情，努力奋斗，在集团公司带领下，共同迎接恒畅天元“乘风破浪终有时”的光辉时刻！

　　湖北恒畅天元工贸有限公司供稿

　　2020年7月16日