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养成良好习惯 提高整体素质----恒畅集团办公区域6S管理推进纪实

发布时间:2020-10-26 阅读次数:

  为了进一步提升公司全体员工的工作质量和工作效率,营造舒适、有序、高效的生产和办公管理环境,有效促进企业标准化、规范化、严格化的6S管理模式,恒畅集团于2020年8月1日起,以集团办公区域为先行试点,正式启动6S管理强化的工作。

  在“打造最值得信赖的汽车用钢一体化供应链”的愿景指引下,公司领导有效组织和安排下,6S管理在集团办公区域全面铺开。公司根据6S管理的六个方面的内容(包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全),制定了相关管理制度及清洁责任区值日表,引导全员做好工位、共用办公设施的整理及物品定位等工作。

  通过一段时间的全员参与6S管理、每日巡查、榜样分享等工作的开展,使大家对6S管理得到了很大认知,日式管理的细,在企业6S中体现得淋漓尽致,自此真正认识了6S,感受6S带给企业的变化。6S带来的更是员工内在素养的升华,员工素养及工作环境得到了很大改变,比如文件整理干净整齐,桌面清理井然有序,卫生环境打扫焕然一新,热情是全员内在素质的深化和升华。个人良好的习惯会使我们终身受益,员工们良好素养也会促进我们企业的健康发展。企业的发展关键在人,员工的素质决定着层次,决定着企业可持续性发展的能力。

  以下是6S管理后的部分办公区域照片:

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  一个企业成功不是偶然的。先进的管理,优良的企业文化,员工素养的升华是企业成功的必然。这就要求我们全体员工要有一种锲而不舍的精神,一种坚持到底的信念,一种脚踏实地的务实态度,一种自发的责任心,努力将恒畅集团打造成为具有强大核心竞争力、创新应变力、企业凝聚力、社会影响力和持续发展力的一流的现代化综合强企。
  恒畅集团综合管理部 供稿
  2020年10月23日
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